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Asuntos públicos · Estrategia corporativa

Convierte tu entorno en una ventaja.

Estrategia, influencia y reputación para organizaciones expuestas al cambio.

¿Tu organización influye en su entorno o solo reacciona ante él?

El entorno político, regulatorio e institucional cambia más rápido de lo que la mayoría de las organizaciones lo gestiona.

El entorno

Gestionar el entorno dejó de ser una tarea ocasional. Hoy define la capacidad de decisión de cualquier organización.

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Proyectos de ley presentados en el parlamento peruano.
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El cambio regulatorio y legislativo es el cuarto riesgo global para las empresas en 2025.
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Presidentes en 10 años, con vacancias e inestabilidad en el Poder Ejecutivo.
2025
Después de 8 años, Perú alcanza la inflación más baja del mundo.

Fuente: Global Risk Management Survey 2025 de Aon.

Quiénes somos

Una mirada anclada al negocio, en un entorno que no deja de moverse.

Trabajamos en asuntos públicos, relacionamiento institucional y estrategia corporativa, ayudando a las organizaciones a comprender su entorno, anticipar riesgos y fortalecer su capacidad de decisión frente a los actores que más influyen en su negocio.

Nuestro propósito

Elevar el estándar de la estrategia institucional en el Perú, ayudando a las organizaciones a gestionar su entorno con análisis riguroso, tecnología, transparencia y relaciones genuinas.

Nuestro compromiso

Integrar el análisis del entorno, la gestión de riesgos y el relacionamiento estratégico para fortalecer la toma de decisiones, dotándola de mayor legitimidad, capacidad de incidencia y una visión plenamente alineada con el negocio.

Pilares de trabajo

Tres pilares que guían cada intervención.

Sin importar el sector o la complejidad del entorno.

1

Estrategia anclada al negocio

Cada decisión institucional se mide por el efecto que tiene en el negocio del cliente. Es el pilar que da sentido a los otros dos.

2

Anticipación como estándar

Detectamos señales que pueden ser no evidentes para los demás, con tiempo suficiente para actuar antes de que se vuelvan urgencia.

3

Método, datos y cercanía

El rigor técnico solo funciona cuando va acompañado de una relación cercana con cada cliente.

Metodología de trabajo

Cuatro fases ordenadas y una vigilancia que nunca se detiene.

Fase 0

Definición

  • Reto, problema u oportunidad
  • Objetivo implícito
  • Narrativa inicial
Fase 1

Inmersión

  • Análisis del entorno político, regulatorio e institucional
  • Diagnóstico de actores clave y su nivel de influencia
  • Identificación de riesgos y oportunidades
Fase 2

Diseño

  • Estrategia de intervención alineada al reto
  • Mensaje, actor y momento de cada acción
  • Narrativa ajustada con la información del entorno
Fase 3

Ejecución

  • Relacionamiento institucional directo
  • Reuniones, comunicados y presencia ante actores clave
  • Calibración constante del diseño según resultados
Transversal

Vigilancia continua que anticipa cambios antes de que se conviertan en riesgo.

Nuestros servicios

Una misma metodología, tres formas de intervenir.

Cada servicio de Vértice se diseña en función del negocio del cliente. La forma en que intervenimos responde a lo que está en juego en cada caso.

01

Asuntos públicos

Las organizaciones que operan en entornos de alta interacción con el Estado necesitan construir relaciones sólidas con los actores que toman las decisiones que les impactan. Vértice acompaña a sus clientes de manera continua, anticipando cambios y gestionando sus intereses con estrategia.

02

Comunicación estratégica

Las organizaciones tienen iniciativas y contribuciones al entorno que merecen ser comunicadas con claridad ante las audiencias que importan. Vértice acompaña ese proceso de manera integral, definiendo el mensaje, el tono, los canales y los actores adecuados.

03

Gestión de crisis institucional

Las crisis ocurren y su gestión determina en gran medida su impacto. Vértice acompaña a la organización durante la contingencia, trabajando en la respuesta estratégica, la comunicación y la gestión con actores públicos y medios.

Nuestro equipo

Sólida experiencia en estrategia, asuntos públicos y comunicación corporativa.

En el sector público, privado y multilateral.

AP

Andrea Puerta

Socia fundadora y directora principal

Asuntos públicos y estrategia corporativa. Antes en LLYC, CAF, la SNMPE y los ministerios de Trabajo y Producción.

JG

Jannina Gandarillas

Directora de asuntos públicos y comunicación corporativa

Asuntos públicos y comunicación. Antes en el Ministerio de la Producción, el Jurado Nacional de Elecciones, la Municipalidad de Lima y medios como El Comercio.

OM

Oscar Mendoza

Consultor asociado en estrategia corporativa y gestión de negocio

Más de 9 años en ejecución de proyectos estratégicos y procesos de transformación organizacional. Ingeniero industrial por la PUCP y MBA por el PAD.

PF

Paola Fune

Consultora asociada en estrategia institucional y asuntos públicos

Más de 17 años en asuntos públicos y relaciones institucionales, entre el sector público y la cooperación internacional.

Contacto

Cuéntanos tu desafío.

¿Tu organización enfrenta un reto en su entorno regulatorio o institucional? Cuéntanos qué está en juego y lo leemos contigo para actuar a tiempo.